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动漫包装秀新装 大拇哥服装新品发布会别出心裁
电玩城管理系统,动漫城管理系统,游戏机管理系统设备,电子币,无线管理系统 / 2012-09-19
核心提示:伴随着“文化产业”“动漫产业”在社会上的持续发热,“动漫”正逐渐成为一个概念渗入其他行业,厦门大拇哥的动漫服装发布会是一种,主营动漫服饰的美盛文化登陆中小板则是又一种。

全息投影技术营造的动画背景加上现场真人小模特的表演—这是服装秀,也是动漫

“这不是一般意义上的动漫产品发布会,也不像我们常见的服装新品发布会,它更多体现的是各种动漫元素和概念在传统服装业的渗透和结合。”参加了厦门大拇哥动漫股份有限公司“9·12新品发布会”的业内人士在QQ群内这样讨论。

伴随着“文化产业”“动漫产业”在社会上的持续发热,“动漫”正逐渐成为一个概念渗入其他行业,厦门大拇哥的动漫服装发布会是一种,主营动漫服饰的美盛文化登陆中小板则是又一种。

发布会:动漫包装,秀新装

成立于2007年的厦门大拇哥,“台前”有在全国400多家电视台播出的原创系列动画《小瑞与大魔王》,“幕后”是在传统服装产业具有优势的控股公司健健集团,二者结合使该公司的经营模式呈现出了不同于一般原创动漫企业的特点。

“我们走的是动漫文化加实体产业的经营模式——随着动漫形象的广为传播,公司在北京、广东、福建等地建设了200多家大拇哥动漫时尚体验馆,推广‘快乐+时尚’的品牌理念,开拓动漫衍生产品市场。”该公司总经理蔡凡告诉记者。

据介绍,这场充满跨界特色的发布会以“漫·动时尚”为主题,邀请了来自全国20个省市的行业专家、授权生产商、动漫时尚体验馆连锁店代理商以及潜在加盟投资商等近200人,内容包括2013年大拇哥春夏新品概念发布和2013年大拇哥品牌营销推广发布两大板块,形式上采用幻影成像和3D全息投影技术营造氛围,将《小瑞与大魔王》中的动画场景洛可可村“搬”到了发布会现场,充分体现出了科技元素和动漫色彩。“整场发布会从策划到执行,花费100多万元。”蔡凡说,“耗费这么多人力财力,不仅是为了秀新装,也是借此向外界正式宣告大拇哥的动漫产业开发运营计划。”

服装产业动漫化,商业空间大

与巨大的市场潜力相比,大拇哥此番投入未必不值。数据显示,中国约有3.67亿儿童,是全球最大的卡通产品消费市场,近年来的玩具年销售额为200亿元左右,儿童服装年销售额达900亿元以上,国内城镇居民对各式童装的消费量呈上升趋势,年增长率为26.5%……“可以说,儿童用品相关行业的发展在某种程度上都有赖于动漫产业的带动作用。”业内人士指出。

因此,对大拇哥来说,动漫不仅要做成品牌,更要打成一张“王牌”。“控股方会全力支持大拇哥的产业计划——以动漫打造品牌,以品牌推广文化,将传统服装产业与动漫科技文化融合,打造一条以动漫原创为核心,从艺术形象到品牌商标、从生产供应到整合营销的跨行业产业链。”健健集团董事长蔡建省表示。

大拇哥的这种商业运营模式在业内引起了探讨,“这属于‘产业动漫化’的范畴,在这方面,玩具业走得较为成熟,代表性案例如奥飞动漫。”河南省中原动漫研究院院长牛兴侦说,“服装业的‘产业动漫化’刚刚崛起,算是一种较新的产业发展模式。服装与动漫的结合有很大的商业空间,理论上不亚于玩具动漫板块,但实际表现有待进一步观察。”

打“动漫”“文化”牌的企业不止大拇哥一家。9月11日,位于浙江省新昌县的美盛文化创意股份有限公司登陆中小板。据报道,该公司主要产品包括迪斯尼形象动漫服饰、电影形象动漫服饰、传统节日动漫服饰以及装饰头巾等,上市首日,全天涨幅为18.28%,报收23.88元,换手率达到了80.83%。对此,网友胡串在微博中表示:“名字里有文化的不一定就是文化产业,主营动漫服饰,100%工业,其中85%是动漫服饰,15%是非动漫服饰,没提有创意产业和自有著作权类知识产权,本质上就是个服装公司。”尽管如此,无碍于OEM生产模式出身的美盛“身披文化光环”。

动漫时尚馆:并非服装店

“大拇哥不是动漫服饰企业,不是简单地将动漫形象印在服装上,服饰只是我们的一个重要产品。”蔡凡特别强调说,“我们是跳出动漫做动漫,跳出服装做服装——就前者而言,主要是将动漫元素恰当地运用到服装设计细节中,如动漫特色纽扣、拉链、配饰等;就后者而言,服装只是大拇哥动漫时尚馆的主打产品,其他还有图书、音像、鞋帽、玩具、箱包等动漫衍生产品,时尚馆是以体验、互动、娱乐购物为诉求,努力营造具有动漫文化氛围的家庭式购物环境。”

据介绍,随着大拇哥动漫时尚馆特许连锁加盟体系的全面铺开,今年底有望达到300家以上,计划3年内超过1000家,年销售额达到8亿元以上。“我们采取特许连锁经营方式组建销售体系,会为加盟商提供选址、店面设计、产品陈列、运营、销售培训一系列的专业服务,时尚馆全国连锁店风格统一,总部有一套完整的市场管理流程。此外,还聘请了国际知名设计团队在香港成立产品研发中心,而控股方20年的进出口生产和供应链管理经验也能为产品研发提供支撑。”蔡凡说。

通过加盟店自建市场渠道的做法听起来与当年的蓝猫非常相似,实质是否相同?“仔细分析,二者存在很大不同。蓝猫当时发展出几千家专卖店,基本都是授权加盟,产品类别杂,且都是OEM加工制作,谈不上研发设计,是典型的‘拿来主义’做法,再加上对加盟店的管理不善,终于导致整个体系坍塌。”牛兴侦说,“大拇哥的卖场则以自营为主,加盟为辅,产品以童装为主,款式和种类足以支撑一个专卖店的正常运营,最重要的是其母公司在服装业的优势,这是当年蓝猫无法企及的。”

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